Mission
아래 리더십 개발의 5대 영역에서 실습해 보고 싶은 영역을 골라서 프롬프트 예시를 참고하여 본인의 상황으로 AI와 대화해 보세요.
Tip
단순히 답을 제시하라고 하기 보다, 리더십 코치라고 생각하고 대화를 진행해보세요
여러분이 처한 상황을 디테일하게 상의할수록 더 좋은 답을 받을 수 있습니다.
아래 상황 중 여러분이 시도해 보고 싶은 상황을 진행해보세요!
자기 인식(Self-awareness)
1. 영역 설명
자신의 감정, 행동 패턴, 신념 체계를 인식하고 조절하는 역량입니다.
2. 활용 방법
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감정이 격해졌던 회의 후 원인을 돌아보고 싶을 때
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나의 리더십 스타일이 어떤 유형인지 알고 싶을 때
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매주 한 번, 자신을 돌아보는 습관을 만들고 싶을 때
3. 프롬프트 예시
감정 돌아보기 – 회의 후 감정이 올라왔을 때오늘 내가 어떤 감정 반응을 했는지 잘 모르겠어. 상황을 설명하면, 어떤 감정이 있었고 왜 그런 감정이 들었는지 정리해줘. 혹시 내가 빠뜨린 맥락이 있다면 질문해줘.
리더십 스타일 점검 – 나의 리더 타입이 궁금할 때내가 어떤 리더십 스타일을 가지고 있는지 객관적으로 알고 싶어. 내가 평소 팀에서 주로 하는 행동이나 말투를 설명할 테니, 필요한 게 있다면 질문해줘.
일주일 회고 – 어디서부터 돌아봐야 할지 모를 때이번 주에 있었던 상황들을 회고하고 싶은데, 뭘 돌아봐야 할지 모르겠어. 중요한 장면을 정리할 수 있게 도와주고, 내가 성찰할 수 있는 질문도 던져줘.
피드백 후 마음 상태 점검 – 팀원에게 말한 뒤 마음이 복잡할 때어제 팀원에게 피드백을 주고 나서 기분이 좀 복잡해. 내가 전달한 방식이나 의도가 맞았는지 돌아보고 싶은데, 어떤 걸 되짚어보면 좋을지 알려줘. 더 필요한 정보가 있다면 질문해줘.
내가 자주 하는 실수 인식하기 – 반복되는 실수가 있는 것 같을 때내가 리더로서 자주 반복하는 실수가 있는 것 같아. 최근 상황 몇 개를 이야기해볼게. 어떤 공통점이 있는지 찾아보고, 성찰 질문을 던져줘.
4. 리더십 적용 가이드
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매주 ‘나의 리더십 돌아보기’ 루틴을 만들고 GPT와 대화해보세요.
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감정 리액션을 분석해 ‘나의 트리거’를 파악하면 감정 리더십 역량이 향상됩니다.
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GPT가 제시하는 자기 성찰 질문을 따로 저장해두면 코칭에도 활용 가능합니다.
타인 인식 및 관계 구축(Empathy & Relationship)
1. 영역 설명
팀원이나 동료의 감정, 성향, 니즈를 민감하게 인지하고 신뢰 기반 관계를 구축하는 역량입니다.
2. 활용 방법
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팀원에게 피드백을 전달해야 할 때
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팀원이 평소와 다른 행동을 보일 때
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1on1을 통해 관계를 돈독히 하고 싶을 때
3. 프롬프트 예시
피드백 설계 – 예민한 상황에서 실수 지적할 때팀원에게 실수에 대해 피드백을 해야 해. 상황은 설명할 수 있는데, 어떻게 말하면 기분 나쁘지 않게 전달할 수 있을지 모르겠어. 혹시 더 알아야 할 게 있다면 물어봐줘.
변화 감지 – 평소와 다른 팀원의 행동이 궁금할 때어떤 팀원이 평소와 다르게 말수가 줄었어. 무슨 일이 있는 건지 궁금하지만 직접 묻기는 조심스러워. 어떻게 접근하면 좋을지 대화를 설계해줘. 내가 빠뜨린 정보가 있다면 질문해줘.
1on1 준비 – 관계를 더 깊게 만들고 싶을 때팀원과 1on1 미팅을 준비 중인데, 관계를 좀 더 돈독히 하고 싶어. 어떤 주제로 이야기하면 좋을지 추천해줘. 그 전에 내 팀에 대해 물어볼 게 있으면 먼저 물어봐줘.
신뢰 회복 – 팀원과의 관계가 어색해졌을 때최근 한 팀원과 사이가 조금 어색해졌어. 다시 신뢰를 회복하고 싶은데 어떻게 접근해야 할까? 내가 말할 수 있는 상황을 설명하면, 도와줄 수 있을까?
칭찬 잘하기 – 인정은 하고 싶은데 어색할 때팀원에게 고마운 마음이나 칭찬을 하고 싶은데 자연스럽게 표현하기가 어려워. 상황 설명을 하면 진심이 느껴지면서도 어색하지 않은 표현을 제안해줘.
4. 리더십 적용 가이드
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대화를 시작하기 전에 GPT로 ‘말해보기 연습’을 해보면 훨씬 부드러운 소통이 가능합니다.
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GPT가 생성한 공감 표현을 참고해 ‘공감 사전’을 만들어두면 다양한 관계 상황에 유용합니다.
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팀원별 성향을 정리해두고 GPT에게 맞춤 커뮤니케이션 전략을 요청해보세요.
상황 판단 및 의사결정(Decision Making)
1. 영역 설명
복잡한 문제에서 다각도로 판단하고, 합리적 결정을 내리는 리더의 역량입니다.
2. 활용 방법
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두 가지 안 중 하나를 선택해야 할 때
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구성원의 반대나 저항이 예상될 때
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내가 놓치고 있는 논리가 있는지 점검하고 싶을 때
3. 프롬프트 예시
전략 비교 – A안과 B안의 차이가 궁금할 때지금 두 가지 선택지 중 하나를 골라야 해. 각각의 장단점을 정리하고 싶은데, 상황 설명을 들은 후 SWOT 분석이나 다른 방법으로 비교해줘. 내가 설명을 빠뜨렸다면 질문해줘.
반대 입장 정리 – 결정을 하기 전 논리 점검할 때내가 내린 결정에 대해 반대 의견이 나올 수도 있어. 어떤 관점에서 반론이 생길 수 있을지 정리해줘. 내가 놓친 이해관계자가 있다면 알려줘.
이해관계자 반응 – 변화 도입 전 반응 예측할 때새로운 제도를 도입하려고 하는데, 이 결정이 팀원들에게 어떤 영향을 줄지 궁금해. 다양한 사람의 입장에서 예상 반응을 정리해줘. 더 필요한 정보가 있다면 먼저 질문해줘.
우선순위 판단 – 해야 할 일이 너무 많을 때지금 해야 할 일이 너무 많아. 어디에 먼저 집중해야 할지 모르겠어. 내가 상황을 설명하면 우선순위를 정하는 데 도움이 되는 기준이나 질문을 던져줘.
빠른 결정이 필요할 때 – 논리보다 직관이 앞설 때지금 바로 결정을 내려야 하는 상황인데, 내 직관을 따라도 될지 고민돼. 이럴 때 스스로 점검해볼 수 있는 질문을 제안해주고, 판단 도와줘.
4. 리더십 적용 가이드
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‘의사결정 보조 도구’로 GPT를 활용하면 전략적 선택이 훨씬 명확해집니다.
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팀 회의 전, GPT에게 의견을 정리하게 하고 이를 바탕으로 토론 주제를 구성하세요.
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결정 사항을 팀에게 설명하기 전에 ‘이 결정이 어떤 반응을 일으킬 수 있을까?’를 GPT에게 시뮬레이션해보세요.
비전 수립 및 방향 제시(Visioning & Direction Setting)
1. 영역 설명
조직과 팀의 미래 방향을 명확하게 설정하고, 그 방향을 구성원들과 공유하며 이끌어가는 역량입니다.
2. 활용 방법
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팀의 비전을 정리하고 싶을 때
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변화 메시지를 설득력 있게 전달하고 싶을 때
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나의 리더십 철학을 서사화하고 싶을 때
3. 프롬프트 예시
비전 정리 – 우리 팀 방향을 정리하고 싶을 때우리 팀의 비전을 정리하고 싶은데, 어떻게 구성해야 할지 모르겠어. 우리 팀의 방향성과 문화에 대해 몇 가지 질문해주고, 거기에 따라 정리해줘.
변화 메시지 구성 – 스토리처럼 말하고 싶을 때팀원들에게 변화 방향을 설명하려고 해. 단순한 전달이 아니라 공감할 수 있게 스토리처럼 말하고 싶어. 어떤 방식이 좋을까? 내가 상황 설명을 하면 질문을 통해 도와줘.
리더십 메시지 정리 – 내 철학을 말하고 싶을 때나의 리더십 메시지를 정리하고 싶어. 어떤 경험과 철학을 중심으로 이야기하면 좋을지 모르겠어. 내 경험을 얘기해줄 테니, 먼저 필요한 걸 질문해줘.
팀 슬로건 만들기 – 핵심 메시지를 짧게 전달하고 싶을 때우리 팀을 상징하는 슬로건을 만들고 싶어. 팀의 특징과 분위기를 설명해볼게. 임팩트 있고 진심이 담긴 문장을 함께 만들어줘. 더 필요한 정보가 있다면 질문해줘.
비전 공감 유도 질문 만들기 – 팀과 함께 비전을 만들고 싶을 때비전을 팀원들과 함께 만들고 싶은데 어떤 질문을 던지면 좋을까? 팀이 현재 어떤 상태에 있는지도 함께 말해줄게. 그걸 듣고 적절한 질문을 제안해줘.
4. 리더십 적용 가이드
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GPT가 만들어주는 ‘비전 메시지 초안’을 기반으로 팀 공유 자료를 제작할 수 있습니다.
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나의 리더십 여정을 정리한 메시지를 구성원에게 주기적으로 전달하세요.
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변화를 도입할 때, 스토리텔링 형식으로 말하면 팀원 설득력이 훨씬 높아집니다.
팀 운영 및 퍼포먼스 리딩(Execution & People Leadership)
1. 영역 설명
팀원에게 명확한 기대를 설정하고, 실행을 이끌며 퍼포먼스를 리드하는 역량입니다.
2. 활용 방법
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팀원에게 동기부여 메시지를 전하고 싶을 때
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1on1 미팅의 구조와 질문을 짜고 싶을 때
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중요한 과업을 위임하려고 할 때
3. 프롬프트 예시
동기부여 메시지 – 지친 팀원에게 힘을 주고 싶을 때팀원에게 동기부여가 되는 말을 전하고 싶은데, 어떤 식으로 표현해야 할지 잘 모르겠어. 상황 설명을 듣고, 그에 맞는 말투나 메시지를 제안해줘. 내가 더 설명해야 할 게 있다면 질문해줘.
1on1 미팅 준비 – 주제와 흐름을 설계하고 싶을 때1on1 미팅을 진행할 예정인데, 어떤 주제로 이야기하고 어떤 흐름으로 진행하면 좋을지 추천해줘. 내가 팀원에 대해 알려주면 추가로 질문해줘.
업무 위임 – 신뢰와 책임감을 동시에 전달하고 싶을 때중요한 업무를 팀원에게 위임하고 싶은데, 책임감을 느끼게 하면서도 신뢰가 전달되도록 말하고 싶어. 어떤 방식으로 커뮤니케이션하면 좋을지 알려줘. 내가 상황을 말하면 질문해줘.
성과 피드백 – 숫자 중심이 아닌 성장 중심 피드백을 주고 싶을 때성과 리뷰를 앞두고 있는데, 숫자보다는 그 사람의 성장에 초점을 맞춰 피드백하고 싶어. 어떤 방식으로 이야기하면 좋을지 구성 도와줘. 내가 상황을 설명하면 추가로 물어봐줘.
일이 지연될 때 대응법 – 팀원을 자극하지 않고 추진력을 주고 싶을 때일이 예상보다 늦어지고 있는데 팀원에게 압박보다는 책임감을 심어주고 싶어. 어떤 식으로 말하면 좋을지 대화를 구성해줘. 내가 상황 설명을 하면 질문을 통해 도와줘.
4. 리더십 적용 가이드
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GPT로 팀원 특성에 맞는 리딩 전략을 수립할 수 있습니다.
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위임, 코칭, 피드백 등 반복되는 리더 대화 상황을 ‘GPT 스크립트’로 준비해두면 빠르게 대응할 수 있습니다.
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정기적인 GPT 활용은 ‘리더십 언어’를 풍부하게 만들어 줍니다.
