Meta Prompt, 이런 고민에도 쓸 수 있어요
꼭 위 유형이 아니어도 됩니다. 여러분의 표현으로 자유롭게 써보세요!
예시: "우리 팀에 현장 경력 10년차 엔지니어가 있는데, 기술력은 뛰어나지만 새로운 방식에 강하게 저항한다. 리더로서 이 구성원을 어떻게 관리해야 할지 방법을 찾고 싶다."
그리고 피플매니지먼트를 넘어서, 이런 업무에도 같은 구조로 활용할 수 있습니다:
영업 성과 면담 준비
세일즈 코칭 전문가로서 답을 해줘.
나는 영업팀장인데, 최근 2분기 연속 목표 미달인 영업사원과 성과 면담을 해야 해.
실적 개선을 이끌어내면서도 동기를 꺾지 않는 면담을 하고 싶어.
이를 위해 필요한 정보를 나에게 질문하고, 그것을 종합해서 최적의 의견을 제시해줘.
단, 질문은 하나씩 해줘. 객관식을 활용할 수 있다면 더 좋아.
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프로젝트 리스크 관리
프로젝트 관리 전문가로서 답을 해줘.
나는 AMHS 설치 프로젝트 팀장인데, 납기가 촉박한 상황에서 리스크를 최소화하고 싶어.
이를 위해 필요한 정보를 나에게 질문하고, 그것을 종합해서 최적의 의견을 제시해줘.
단, 질문은 하나씩 해줘. 객관식을 활용할 수 있다면 더 좋아.
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고객 관계 구축
B2B 영업 전문가로서 답을 해줘.
담당하던 고객사 핵심 담당자가 교체되었는데, 새 담당자와 빠르게 신뢰를 구축하고 싶어.
이를 위해 필요한 정보를 나에게 질문하고, 그것을 종합해서 최적의 의견을 제시해줘.
단, 질문은 하나씩 해줘. 객관식을 활용할 수 있다면 더 좋아.
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조직 개선 프로젝트
조직문화와 일하는 방식 20년 컨설팅 경력의 전문가로서 답을 해줘.
나는 임원으로서, 우리 회사 보고 문화 개선 프로젝트를 수행해야 해.
이를 위해 필요한 정보를 나에게 질문하고, 그것을 종합해서 최적의 의견을 제시해줘.
단, 질문은 하나씩 해줘. 객관식을 활용할 수 있다면 더 좋아.
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기술 전략 수립
반도체 장비 산업 경영 전략 전문가로서 답을 해줘.
AI와 스마트팩토리 트렌드에 대응한 우리 회사의 사업 전략을 수립하고 싶어.
이를 위해 필요한 정보를 나에게 질문하고, 그것을 종합해서 최적의 의견을 제시해줘.
단, 질문은 하나씩 해줘. 객관식을 활용할 수 있다면 더 좋아.
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