생각이 정리되면, 말도 글도 달라진다! 지맨스 Mind Mapping Skill 워크숍
회의가 길어지는 이유? 보고서가 어렵게 느껴지는 이유? 많은 직장인들이 '내용'이 부족해서가 아니라 '정리'가 안되어서 말과 글에 어려움을 겪습니다.
이에 지맨스는 임직원을 대상으로 'Mind Mapping Skill 마인드맵핑스킬 생각정리스킬' 교육을 진행했습니다. 논리적 사고력과 문제해결력을 향상 시키는 실습 중심의 교육을 진행했습니다.
이번 포스팅에서는 생각 정리의 기술이 어떻게 실무 역량으로 연결되는지 그 교육 내용을 소개합니다.
왜 Mind Mapping인가?
AI가 아무리 발달해도, 문제를 분석하고 핵심을 뽑아내는 건 결국 사람의 몫입니다. 그 시작은 생각을 정리하는 기술, 바로 마인드맵핑입니다.
마인드맵은 단순한 그림이 아닙니다.
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문제분석
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아이디어 정리
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회의 안건 구성
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보고서 목차 설계까지
생각을 구조화하고, 시각화하여 더 나은 결론을 이끌어내는 도구입니다.
마인드맵 기본기부터 실습까지 ' 생각을 펼치는 마음의 지도'
교육은 '종이를 가로로 놓고, 가운데 중심 키워드를 그리고, 선을 그리고 단어를 연결한다'는 기본 작성법부터 시작했습니다.
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종이 기반의 아날로그 방식과 디지털 툴 병행 사용
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핵심 키워드 중심의 브랜칭(Branching)연습
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논리적 사고 + 창의적 사고를 동시에 자극
참가자들은 보고서 주제, 팀워크 기획안, 업무 문제 상황 등 실제 자신의 과제를 중심으로 마인드맵 실습을 진행했습니다.
문제해결력을 키우는 5Why & MECE 분석
마인드맵 작성의 핵심은 사고의 깊이와 범위를 확장하는 것입니다. 이를 위해 교육에서는 두 가지 사고 도구를 활용했습니다.
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5Why 기법 : 한 문제에 대해 '왜'를 5번 반복 질문하여 근본 원인을 추적
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MECE원칙 : 중복 없이, 누락 없이 생각을 나누는 논리적 분류의 틀
예시 실습 :
"퇴근 이후 시간이 항상 부족한 이유는?"
→ 일정 미계획 → 우선순위 없음 → 방해 요인 존재 → 체력 부족 → 루틴 미설정
단순히 '바쁘다'고 넘기지 않고, 진짜 문제의 본질을 파악하는 훈련이었습니다.
로직트리 & 보고서 작성 연습 기획의 흐름 잡기
'잘 쓴 보고서'는 단순히 내용이 많은 것이 아니라 흐름이 명확하고 설득력이 있는 글입니다. 교육에서는 다음과 같은 기획서 구조 설계법을 다뤘습니다.
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Why : 왜 이 일을 해야하는가? (문제와 배경)
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What: 무엇을 하려는가? (핵심 제안 및 컨셉)
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How: 어떻게 실행할 것인가? (세부 계획, WBS 등)
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If : 그래서 무엇이 달라지는가? (기대효과)
보고서 실습 주제 예시 :
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팀워크 향상을 위한 부서 워크숍 기획
참가자들은 이 흐름에 맞춰 자신의 과제를 마인드맵 → 로직트리 → 보고서 목차로 발전시키는 실습을 진행했습니다.
참가자들의 생생한 후기
이런 분들께 추천합니다.
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회의 준비, 기획안 설계, 보고서 작성을 자주 하시는 분
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생각은 많은데 글로 정리할 때 막막한 실무자
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문제해결력과 분석력을 키우고 싶은 주니어 매니저
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창의적 기획과 논리적 설득을 병행하고 싶은 기획자
이번 지멘스의 'Mind Mapping Skill 생각정리 스킬' 교육은 생각을 시각화하는 연습을 통해 말과 글, 그리고 업무 구조까지 바꿀 수 있는 교육이었습니다. 모든 일은 '구조화된 생각'에서 시작됩니다. 이제는 막연한 아이디어보다는 논리와 창의가 공존하는 마인드맵으로 정리하는 능력이 업무의 질을 바꾸고 기획의 수준을 높여줄 것입니다.
생각정리, 기획력, 문제해결력, 보고서작성, 보고스킬 등에 대한 교육 문의가 있으면 언제든 편하게 연락주세요
교육 문의
박재현 소장 (딥택트러닝 / 인생관리시스템연구소)
010-6651-6268 matt@deeptactlearning.com#기업교육 #승진자교육추천 #마인드맵스킬 #생각정리 #기획력 #문제해결력 #MECE분석 #5Why기법 #보고서작성교육 #딥택트러닝 #박재현강사 #박재현강사
