AI와 함께하는 스마트 리더십 생성형AI로 리더십을 재정의하다!
빠르게 변화하는 시장 환경, 다양해지는 팀원들의 기대, 그리고 압박 속의 의사결정.
리더는 더 이상 혼자 고민할 필요가 없습니다~ 그래서 풀무원은 리더들을 위한 '생성형AI활용법'교육은 10차수에 걸쳐 전원에게 실시하고 있습니다. 어느덧 3차수를 진행했습니다. 이번 교육을 통해 리더의 새로운 무기로 AI가 자리잡을 수 있도록 이론과 실습을 제공했습니다.
총 5시간 동안 진행된 이번 교육은 생성형AI를 통해 리더의 일상 업무 생산성을 높이고, 구성원과의 소통을 강화하는 방법을 실습 중심으로 익히는 시간이었습니다.
왜 리더에게 생성형AI가 필요한가?
리더의 하루는 '업무처리'보다 '결정, 소통, 코칭'이 많습니다. 하지만 많은 리더들이 여전히 이메일, 보고서, 회의 준비 등 반복적이고 비효율적인 일에 시간을 소모하고 있습니다.
이번 교육은 바로 이러한 고민에서 출발했습니다. "AI가 할 수 있는 건 AI에게 맡기고 , 리더는 리더의 일을 하자!" 그 철학을 바탕으로 생성형AI를 실질적인 '리더십 파트너'로 활용하는 방법을 제시했습니다.
리더의 관점에서 다시 배우는 생성형AI
기술적 설명보다 중요한 것은 "리더의 언어로, 리더의 업무에 맞춰"설명하는 것입니다. 이번 세션에서는 ChatGPT등 생성형AI의 개념을 리더십 관점에서 풀어냈습니다.
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AI의 기본 구성 요서와 LLM의 작동원리
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'도구'로서의 AI vs. '파트너'로서 AI
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AI의 한계 (심리공감, 최신 정보 부재 등)와 그에 대한 비판적 활용법
AI를 이해하는 만큼, 내가 리더로서 더 전략적인 판단을 내릴 수 있다" 교육 초반부터 깊이 있는 인사이트가 이어졌습니다.
리더의 메일, 보고서, 피드백에 AI를 연결하다
가장 실용적이고 뜨거웠던 세션
실제 리더들이 자주 마주치는 이메일 작성, 보고서 작성, 프로젝트 기획을 AI와 함께 풀어보았습니다.
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장황한 외부 파트너 메일을 핵심만 요약하고 회신 메일 작성
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번거로운 업무를 팀원에게 지시할 때, 심리적 기제를 활용해 동기부여하는 이메일 작성법
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상사에게 인력 충원 요청을 설득력 있게 전달하는 보고서 구성
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AI에게 WBS를 요청하고, 프로젝트 일정을 자동화 하는 방법
까다로운 팀원과의 1:1 미팅 시나리오 만들기
리더의 리더십은 결국 사람을 다루는 기술에서 완성됩니다. 하지만 현실은 녹록지 않죠. 그래서 준비한 '까다로운 팀원 7유형 대응법"
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예: "그걸 왜 해야 해요?"라고 방어적으로 나오는 팀원
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예: "그건 제 일이 아닌 것 같은데요" 책임 회피형 팀원
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예 부정적 분위기를 퍼뜨리는 냉소형 팀원
이런 상황에서 AI는 단순한 문장 샌성이 아닌, 상황분석 → 심리파악 → 단계별 대응 시나리오까지 제안해줄 수 있다는 사실!
교육에 참여한 리더들의 소감
이런 리더에게 추천합니다.
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보고서, 이메일, 기획 등 문서 기반 업무가 많은 팀장
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팀원과의 1:1 미팅이나 피드백이 부담스러운 리더
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반복되는 보고, 자료 작업에서 시간을 절약하고 싶은 관리자
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구성원의 동기를 높이고 팀 성과를 향상시키고 싶은 리더
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생성형AI를 막연하게 알고 있던 관리자, 부서장, 실장님들
풀무원의 이번 교육은 단순한 AI 사용법을 넘어 AI를 통해 리더가 자신의 시간과 에너지를 회복하고, 본질에 집중할 수 있도록 돕는 리더십 재설계의 시작점이었습니다.
이제 리더는 '결정하고 돌보는 사람'이 되어야 합니다. 그 여정에 AI가 함께합니다!
리더를 위한 AI, 경영진, 임원을 위한 AI활용법 강의 문의가 있으면 언제든 편하게 연락주세요!
교육 문의
박재현 소장 (딥택트러닝 / 인생관리시스템연구소)
010-6651-6268 matt@deeptactlearning.com#풀무원리더십 #생성형AI교육 #AI리더십 #프롬프트엔지니어링 #업무자동화 #리더십역량강화 #딥택트러닝 #박재현강사
