AI는 리더의 또 하나의 두뇌다-SK플레닛 임원을 위한전략적 생성형AI 활용법
의사결정의 순간, 리더는 누구보다 빠르게, 그리고 정교하게 생각해야 합니다. 하지만 더 많은 책임과 더 높은 불확실성 속에서 혼자 결정해야 하는 고립감은 모든 리더가 겪는 공통된 어려움입니다.
이번 SK플래닛 임원을 위한 생성형AI 활용법 워크숍은 바로 그 고립감을 AI와 함께 해결할 수 있도록 설계된 전략형 과정이었습니다.
생성형AI는 단순한 자동화 도구가 아닌,
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사고를 정리해주고,
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시나리오를 제시하며
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전략을 함께 고민해주는
리더의 협업 파트너로 작동할 수 있다는 사실을 실전 중심으로 경험하는 시간이었습니다.
왜 리더에게 AI가 필요한가?
리더는 더 이상 '지시자'가 이닌 '설계자'입니다. 그리고 좋은 설계는 질문에서 시작합니다.
생성형AI는 답을 주는 도구가 아니라,
좋은 질문을 만들어낼 수 있도록 돕는 전략적 도구입니다. 특히, 임원 수준의 의사결정은 명확한 틀이 없기 때문에 '질문을 쪼개고, 상황을 맥락화 하고, 시나리오를 설계하는 AI 협업'이 더욱 중요합니다.
리더의 고독한 결정, AI가 함께 할 수 있을까?
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DDI, HBR보고에 따르면, 멘토 없이 혼자 결정하는 리더의 의사결정 질이 낮고 실수 확률이 높음
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생성형AI는 심리적 멘토는 아니지만, 논리적 사고의 짝꿍으로서 매우 강력한 파트너가 될 수 있음
AI는 판단을 대신하는 게 아니라, 판단을 정교화할 수 있도록 도와줍니다.
프롬프트 설계 - 리더만이 쓸 수 있는 질문법
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일잘러의 프롬프트 3원칙
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지시문과 참고문장 분리
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쪼개서 지시하고 물고 늘어지기
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역할 부여+맥락 제공
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실습예시 : "당신의 20년차 전략기획 컨설턴트입니다. SK플래닛의 OK케쉬백 중심 사업의 다변화하기 위한 전략옵션 3가지 제시해주세요"
참가자들은 프롬프트 하나로 시장분석 → 고객니즈 → 실행시나리오까지 연결된 리포트 초안을 완성했습니다.
전략 프레임워크 + AI=인사이트
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3C, 5Force, PEST, STP, 4P등 전략 프레임워크를 프롬프트 입력 → 자동 분석 결과 정리
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AI가 제공한 자료를 비판적으로 검토 → 거증 → 수정하는 역량 강화
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Step Back / Conterview / Meta Prompt등 고급 질문법 실습
이제는 전략기획자가 GPT와 함께 일하는 시대입니다.
임원을 위한 AI 실전 활용 시나리오
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OK캐쉬백 재편 : 집중이냐, 다변화냐?
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AI솔루션 글로벌 진출 : 독립 가능성은?
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Web3파트너십 : 시너지인가, 분산인가?
복잡한 전략적 의사결정을 AI와 함께 '다각도로 질문하고, 시나리오를 비교하고, 실행안을 도출하는 실습'을 진행했습니다.
현장 참가자들의 생생한 후기
이러 리더에게 추천합니다.
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빠르고 정교한 판단이 필요한 임원 및 전략담당자
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AI를 실무 이상으로 전략 도구로 활용하고 싶은 리더
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복잡한 비즈니스 문제를 구조화하고 해결하고 싶은 리더
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프롬프트 기술을 조직 전체로 확신하고 싶은 혁신 리더
리더의 결정, AI와 함께 더 강력해질 수 있다.
이번 SK플래닛 임원 교육은 'AI가 업무를 대신한다'는 이야기가 아닌, 'AI가 리더의 사고를 확장한다'는 메시지를 실감하는 시간이었습니다.
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사고를 구조화하고
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전략을 다각도로 설계하며
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결정을 보완하는 듀얼 브레인 구축
AI는 리더의 또 다른 두뇌입니다.
이제 '혼자 고민'이 아니라, '함께 설계'하는 시대입니다.
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교육 문의박재현 소장 (딥택트러닝 / 인생관리시스템연구소)
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