아래 인물·일정·상황은 교육용 가상 예시입니다. 특정 회사의 실제 요청이나 회의 내용이 아닙니다.
Mission
메모 형태로 작성된 기안 아이디어를 골라 기안서로 완성하여 보세요
자신이 관심 있는 사안을 골라서 실습 하시면 됩니다 
신입 직원 90일 온보딩 제도 정비 제안
신입들이 부서 적응에 어려움을 겪고 있음.
팀별로 온보딩 방식이 달라서 전달되는 정보나 지원 수준이 제각각임.
기본 일정표 + 역할별 체크리스트 등 공통 템플릿 정비 필요함.
중간 리뷰/피드백 절차도 시스템화하면 좋을 듯.
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전사 공통 업무 매뉴얼 디지털화
부서별로 사용하는 매뉴얼이 다르고 관리 주체도 분산돼 있어 직원들이
혼란을 겪음.
공통 매뉴얼을 디지털로 정리하고, 필요한 내용을 빠르게 찾도록 개선하고 싶음.
AI 검색은 자료와 접근 권한을 검토한 뒤 도입 가능성을 확인하면 좋겠음.
정기적으로 업데이트된 매뉴얼을 자동 배포하는 체계도 필요함.
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연말 우수사원 시상제도 리디자인(개인 → 팀 단위 포함)
매년 연말 시상이 개인 중심이라, 팀 단위 성과나 협업 성과가 반영되지 않음.
성과 창출은 팀 단위 협업에서 나오는 경우 많은데, 인정을 못 받는 구조임.
올해부터는 ‘팀워크상’, ‘베스트 프로젝트상’ 같은 단체 시상도 포함되면 좋겠음.
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스스로 미션 수행을 먼저 해 보시고, 이후 Suggestion 내용을 확인하세요.
그래야 여러분의 AI 활용 능력이 더욱 높아집니다!
Suggestion
완료 결과: 결론 → 배경/문제 → 실행안 → 기대효과 순서의 기안서 1개와 보완한 점을 남깁니다. 필요한 비용·승인권자·기한·기대 효과 수치는 자료에 없으면 확인 필요로 표시합니다.
